👋
Этап 1 из 5 · Завершён
Знакомство
Интервью с руководителем. Здесь зафиксировано всё, что обсудили — голосом, текстом и файлами.
🔍
Этап 2 из 5 · В процессе
Диагностика
Ответьте на вопросы от команды — это займёт около 15 минут. Каждый агент анализирует свою зону.
Прогресс анкеты
8 из 12 вопросов
Осталось: раздел Финансы (4 вопроса) · Среднее время — 4 мин
🏭
Тимур · Производство
Анализ потока, выработки и узких мест
✓ 4 из 4
Вопрос 1 · Объём
Сколько единиц продукции в среднем производится в месяц?
Вопрос 2 · Организация труда
Как организован труд швей?
Бригадный поток
Индивидуальный (каждая шьёт целиком)
Смешанный
Вопрос 3 · Узкое место
Где чаще всего возникает затор в производстве?
или дополни текст выше
Вопрос 4 · Нормирование
Есть ли нормы времени на операции?
Да, прописаны формально
Есть в голове у мастера
Нет вообще
📦
Семён · Склад и материалы
Запасы, раскрой, поставки, отходы
✓ 4 из 4
Вопрос 5 · Учёт
Как ведётся учёт ткани и фурнитуры?
1С или ERP
Excel / таблицы
В голове / тетрадь
Не ведётся
Вопрос 6 · Срывы
Бывали остановки производства из-за нехватки материала за последние 6 мес.?
Да, часто (4+ раз)
Иногда (1–3 раза)
Не было
Вопрос 7 · Межлекальные отходы
Знаете ли вы средний процент межлекальных отходов ткани?
Да, считаем (укажу ниже)
Примерно (~12–15%)
Не считаем
Вопрос 8 · Закупки
Кто принимает решение о закупке ткани? Как планируется?
1:12
✓ Голосовой ответ сохранён
· или добавь текстом:
💰
Фёдор · Финансы
Себестоимость, ФОТ, маржа, cash flow
0 из 4
Вопрос 9 · Оплата труда
Как начисляется зарплата швеям?
Фиксированный оклад
Сдельная (за операцию / единицу)
Оклад + сдельная часть
Вопрос 10 · Себестоимость
Знаете ли вы себестоимость изготовления одной единицы продукции?
Да, считаю точно
Примерно представляю
Нет, не считал(а)
Вопрос 11 · Маржа
Какова средняя маржинальность по заказам (оценочно)?
Ниже 15%
Выше 40%
1
2
3
4
5
Вопрос 12 · Проблемы
Что больше всего беспокоит в финансовой стороне бизнеса?
удобнее сказать — Елена расшифрует
Почти готово — остался 1 раздел
Ответьте на 4 вопроса Фёдора и отправьте · Елена проанализирует за 5 мин
📁
Этап 3 из 5 · В процессе
Сбор документов
Елена сформировала список по итогам интервью. 3 из 6 загружены — осталось 3.
Прогресс загрузки
3 из 6 документов
Елена напомнит Сидорову и Козловой через Telegram — вчера в 18:00
Е
Елена · комментарий
Уже проанализировала устав и оргструктуру — вижу матричное подчинение без чётких границ ответственности. Жду финансовую отчётность от Сидорова: без неё не смогу завершить диагностику затрат. Прайс от Козловой тоже важен для анализа маржи.
Документ
От кого
Загружен
Статус
📄Устав компании ▸ нажми для анализа
Иванов А.
Открыть· 27 мая · 184 кб
✓ Загружен
Удалить?
📄
Устав_компании.pdf
Е
Анализ Елены
ФактООО «ВизелБерг», основана 2014 г. Генеральный директор — Иванов А.И., единственный учредитель.
РискУстав не обновлялся с 2018 года. Ряд положений не соответствует текущей деятельности (добавлено производство, не отражено).
НормВиды деятельности по ОКВЭД охватывают швейное производство и оптовую торговлю — изменения не нужны.
🗂Организационная структура ▸ нажми для анализа
Иванов А.
Открыть· 27 мая · 2.1 мб
✓ Загружен
Удалить?
🗂
Оргструктура_2026.pdf
Е
Анализ Елены
Факт22 сотрудника. Производственный блок: 14 швей, 1 закройщик, 1 мастер. Административный: директор, бухгалтер, 2 менеджера продаж, кладовщик, уборщица.
РискМатричное подчинение без чётких границ: мастер подчиняется и директору, и менеджеру продаж. Конфликт приоритетов производство vs. срочность заказов.
Риск1 закройщик на 14 швей — узкое место подтверждается структурой. Типовая нагрузка превышает норму в 2–3 раза.
НормСкладской учёт ведёт кладовщик — отдельная роль. Разделение производства и склада есть, работает на базовом уровне.
🔧Регламенты и должностные инструкции ▸ нажми для анализа
Петрова М.
Открыть· 28 мая · 860 кб
✓ Загружен
Удалить?
🔧
Регламенты.docx
Е
Анализ Елены
Факт12 должностных инструкций, 3 технологических регламента. Последнее обновление — 2022 год.
РискНормы времени на операции отсутствуют в регламентах — только описание последовательности. Подтверждает ответ из анкеты («в голове у мастера»).
НормКонтроль качества описан — ОТК и приёмка готовых изделий прописаны. Критерии брака задокументированы.
📊Финансовая отчётность 2025
Сидоров Н.
ожидается
⏳ Ожидается
💰Прайс-лист / коммерческое предложение
Козлова Н.
ожидается
⏳ Ожидается
💻Список систем и ПО
Иванов А.
не начат
Не загружен
📎
Перетащи сюда любой документ
PDF, Excel, Word, изображения — Елена разберётся
🧠
Этап 4 из 5 · Анализ
AS-IS модель готова
Opus 4.8 обработал данные трёх этапов. Выявлено 7 болей, 3 критических. Ознакомьтесь и утвердите подход.
Входные данные для Opus 4.8
💬
Протокол интервью
✓
🔍
Анкета диагностики
✓
📁
Документы (3 из 6)
✓
🏢
Орг. структура
Построена · 22 чел.
🔄
Карта процессов
9 процессов описано
🩺
Матрица болей
7 точек · 3 критичных
👥
Анализ команды
Профили 22 сотрудников
💰
Финанс. диагностика
Частично (нет фин. отчёта)
🖥
IT-ландшафт
Excel + 1C фрагментарноВыявленные боли · 7 точек
КРИТИЧНО
Закройщик — единственная точка отказа
1 закройщик на 14 швей. Ежедневный простой 30–40 мин в начале смены. При болезни/отпуске производство останавливается.
ИнтервьюАнкета Q3Оргструктура
−18% выработки
КРИТИЧНО
Нет нормирования операций
Нормы времени существуют только в голове мастера. Сдельная зарплата не может быть справедливой без норм — создаёт конфликты.
Анкета Q4Регламенты
Риск ФОТ
КРИТИЧНО
Реактивные закупки без планирования
Ткань закупается «когда заканчивается». 1–3 производственных срыва за полгода из-за нехватки материала. Замораживает деньги в неплановых закупках.
Анкета Q6Анкета Q8 (голос)
−25% cash flow
ВЫСОКИЙ
Матричное подчинение мастера
Мастер получает команды от директора и менеджеров продаж одновременно. Срочные заказы рушат производственный план.
ОргструктураИнтервью
Хаос в плане
ВЫСОКИЙ
Учёт ткани в Excel — нет контроля остатков
Кладовщик ведёт Excel-таблицу, но без автоматической связи с производственным планом. Межлекальные отходы ~12–15% не считаются точно.
Анкета Q5Анкета Q7
~8% потери
СРЕДНИЙ
Себестоимость считается приблизительно
Нет точной себестоимости единицы. Ценообразование — «на глаз». Невозможно понять прибыльность отдельного заказа или SKU.
Анкета Q10
Риск демпинга
СРЕДНИЙ
Регламенты не обновлялись с 2022 года
Должностные инструкции устарели. Новые роли и процессы не задокументированы. Онбординг новых сотрудников затруднён.
Регламенты
Риск качества
💬
Обсудите результаты с командой агентов
Тимур, Семён и Фёдор готовы ответить на вопросы по своим зонам. Когда картина ясна — нажмите «Утвердить → TO-BE план» выше. Opus 4.8 запустит генерацию решений.
🚀
Этап 5 из 5 · Готов
TO-BE план
8 рекомендаций с конкретными шагами, сроками и расчётом ROI. Доступны в трёх форматах.
📄
PDF-отчёт
Полный документ для команды и партнёров. Оргструктура, карта процессов, рекомендации с ROI.
🌐
Интерактивный отчёт
Отдельная страница с диаграммами, картой процессов и матрицей болей.
✅
План задач
Приоритизированный список: быстрые победы (2 нед), среднесрочные (1–3 мес), стратегические.
Топ-3 рекомендации
1
Внедрить CRM для учёта заявок
2 недели · −35% потерь клиентов
2
Стандартизировать процесс составления сметы
1 неделя · ×2 скорость сделки
3
Делегировать оперативный контроль бригадиру
1 месяц · +12 ч/нед директора
Елена
↵ Enter
Демо