diff --git a/docs/mockup_cabinet.html b/docs/mockup_cabinet.html index 18ef344..16a1054 100644 --- a/docs/mockup_cabinet.html +++ b/docs/mockup_cabinet.html @@ -201,6 +201,41 @@ body{font-family:'Inter',sans-serif;background:var(--body-bg);color:var(--text); .af-off{background:var(--border);width:18%} @keyframes run{0%{width:30%}50%{width:70%}100%{width:30%}} +/* Stage 4 — Opus analysis */ +.opus-banner{background:linear-gradient(135deg,#0F0F1A 0%,#1a1a3e 50%,#0d2818 100%);border-radius:14px;padding:18px 22px;display:flex;align-items:center;gap:16px;margin-bottom:18px;flex-shrink:0;position:relative;overflow:hidden} +.opus-banner::before{content:'';position:absolute;top:-60px;right:-60px;width:200px;height:200px;background:radial-gradient(circle,rgba(16,185,129,.15) 0%,transparent 70%);pointer-events:none} +.opus-badge{display:flex;align-items:center;gap:8px;background:rgba(16,185,129,.1);border:1px solid rgba(16,185,129,.25);border-radius:10px;padding:8px 14px;flex-shrink:0} +.opus-badge-ic{width:32px;height:32px;border-radius:8px;background:linear-gradient(135deg,var(--dark),var(--primary));display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-family:'Montserrat',sans-serif;font-weight:900;font-size:11px;color:#fff;flex-shrink:0} +.opus-badge-name{font-size:13px;font-weight:800;color:#fff;font-family:'Montserrat',sans-serif} +.opus-badge-ver{font-size:10px;color:rgba(255,255,255,.4);display:block;margin-top:1px} +.opus-status{flex:1} +.opus-status-t{font-size:14px;font-weight:700;color:#fff;margin-bottom:3px} +.opus-status-d{font-size:12px;color:rgba(255,255,255,.45);line-height:1.4} +.opus-pulse{width:10px;height:10px;border-radius:50%;background:var(--mid);box-shadow:0 0 8px var(--mid);animation:blink 1.4s ease-in-out infinite;flex-shrink:0} + +.ctx-pack{background:var(--white);border:1.5px solid var(--border);border-radius:13px;padding:16px 18px;margin-bottom:14px;flex-shrink:0} +.ctx-head{font-size:11px;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:.07em;color:#9CA3AF;margin-bottom:10px} +.ctx-items{display:flex;flex-direction:column;gap:7px} +.ctx-item{display:flex;align-items:center;gap:10px;font-size:13px;color:#374151} +.ctx-ic{width:28px;height:28px;border-radius:7px;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:14px;flex-shrink:0} +.ctx-ic.done{background:var(--light)} +.ctx-name{flex:1;font-weight:500} +.ctx-meta{font-size:11px;color:#9CA3AF} +.ctx-check{color:var(--primary);font-weight:700;font-size:13px;flex-shrink:0} + +.pain-matrix{display:flex;flex-direction:column;gap:8px;margin-bottom:14px} +.pain-item{display:flex;align-items:flex-start;gap:10px;background:var(--white);border:1.5px solid var(--border);border-radius:11px;padding:12px 14px;flex-shrink:0} +.pain-sev{font-size:10px;font-weight:800;text-transform:uppercase;letter-spacing:.05em;padding:3px 8px;border-radius:6px;flex-shrink:0;margin-top:1px;white-space:nowrap} +.sev-crit{background:#FEF2F2;color:#DC2626;border:1px solid #FECACA} +.sev-high{background:#FEF3C7;color:#92400E;border:1px solid #FDE68A} +.sev-med{background:#EFF6FF;color:#1E40AF;border:1px solid #BFDBFE} +.pain-body{flex:1} +.pain-title{font-size:13px;font-weight:700;color:var(--text);margin-bottom:2px} +.pain-desc{font-size:12px;color:var(--muted);line-height:1.4} +.pain-src{font-size:10px;color:#9CA3AF;margin-top:4px;display:flex;align-items:center;gap:4px} +.pain-src-tag{background:var(--subtle);border:1px solid var(--border);border-radius:4px;padding:1px 6px;font-weight:600} +.pain-impact{font-size:11px;font-weight:700;color:#DC2626;flex-shrink:0;white-space:nowrap;margin-top:1px} + /* Discussion */ .discuss{background:linear-gradient(135deg,#022C22,var(--dark));border-radius:13px;padding:18px;color:#fff;margin-bottom:14px;display:flex;align-items:center;gap:14px;flex-shrink:0} .discuss-ic{font-size:26px;flex-shrink:0} @@ -969,24 +1004,137 @@ body{font-family:'Inter',sans-serif;background:var(--body-bg);color:var(--text);
🧠
Этап 4 из 5 · Анализ
-
AI строит AS-IS модель
-
На основе интервью и документов формируется полная картина бизнеса. После — обсудите подход с командой в Claude Chat и утвердите.
+
AS-IS модель готова
+
Opus 4.8 обработал данные трёх этапов. Выявлено 7 болей, 3 критических. Ознакомьтесь и утвердите подход.
- + + + +
+
+
Op
+
+
Opus 4.8
+
claude-opus-4.8
+
+
+
+
Анализ завершён · 29 мая · 12:14
+
Обработано: 1 интервью · 12 ответов анкеты · 3 документа · ~18 400 токенов
+
+
+
+ + +
+
Входные данные для Opus 4.8
+
+
+
💬
+
Протокол интервью
+
Stage 1 · 26 мая · 47 мин · подтверждён клиентом
+
✓
+
+
+
🔍
+
Анкета диагностики
+
Stage 2 · 12 вопросов · Тимур + Семён + Фёдор
+
✓
+
+
+
📁
+
Документы (3 из 6)
+
Stage 3 · устав · оргструктура · регламенты
+
✓
+
+
+
+ +
-
🏢
Орг. структура
Построена
-
🔄
Карта процессов
В процессе...
-
🩺
Матрица болей
7 точек выявлено
-
👥
Анализ команды
Завершён
-
💰
Финанс. диагностика
Ждёт документов
-
🖥
IT-ландшафт
Анализируется...
+
🏢
Орг. структура
Построена · 22 чел.
+
🔄
Карта процессов
9 процессов описано
+
🩺
Матрица болей
7 точек · 3 критичных
+
👥
Анализ команды
Профили 22 сотрудников
+
💰
Финанс. диагностика
Частично (нет фин. отчёта)
+
🖥
IT-ландшафт
Excel + 1C фрагментарно
+ + +
Выявленные боли · 7 точек
+
+
+
КРИТИЧНО
+
+
Закройщик — единственная точка отказа
+
1 закройщик на 14 швей. Ежедневный простой 30–40 мин в начале смены. При болезни/отпуске производство останавливается.
+
ИнтервьюАнкета Q3Оргструктура
+
+
−18% выработки
+
+
+
КРИТИЧНО
+
+
Нет нормирования операций
+
Нормы времени существуют только в голове мастера. Сдельная зарплата не может быть справедливой без норм — создаёт конфликты.
+
Анкета Q4Регламенты
+
+
Риск ФОТ
+
+
+
КРИТИЧНО
+
+
Реактивные закупки без планирования
+
Ткань закупается «когда заканчивается». 1–3 производственных срыва за полгода из-за нехватки материала. Замораживает деньги в неплановых закупках.
+
Анкета Q6Анкета Q8 (голос)
+
+
−25% cash flow
+
+
+
ВЫСОКИЙ
+
+
Матричное подчинение мастера
+
Мастер получает команды от директора и менеджеров продаж одновременно. Срочные заказы рушат производственный план.
+
ОргструктураИнтервью
+
+
Хаос в плане
+
+
+
ВЫСОКИЙ
+
+
Учёт ткани в Excel — нет контроля остатков
+
Кладовщик ведёт Excel-таблицу, но без автоматической связи с производственным планом. Межлекальные отходы ~12–15% не считаются точно.
+
Анкета Q5Анкета Q7
+
+
~8% потери
+
+
+
СРЕДНИЙ
+
+
Себестоимость считается приблизительно
+
Нет точной себестоимости единицы. Ценообразование — «на глаз». Невозможно понять прибыльность отдельного заказа или SKU.
+
Анкета Q10
+
+
Риск демпинга
+
+
+
СРЕДНИЙ
+
+
Регламенты не обновлялись с 2022 года
+
Должностные инструкции устарели. Новые роли и процессы не задокументированы. Онбординг новых сотрудников затруднён.
+
Регламенты
+
+
Риск качества
+
+
+ +
💬
-
Обсуждение с командой агентов
-
После завершения анализа — обсудите наилучший подход с командой в Claude Chat. Когда решение согласовано, нажмите «Утвердить подход» выше — это запустит генерацию TO-BE плана.
+
Обсудите результаты с командой агентов
+
Тимур, Семён и Фёдор готовы ответить на вопросы по своим зонам. Когда картина ясна — нажмите «Утвердить → TO-BE план» выше. Opus 4.8 запустит генерацию решений.