Навигация

💬 Чат с Еленой
📝 Первичный бриф
🎙️ Интервью
📄 Документы

Текущий проект

ООО «ШвейМастер»
Швейное производство · Самара
Фаза: TO-BE
3 из 5 этапов завершены

AI-ассистент Елена

Помогает структурировать информацию и сопровождает на всех этапах

● Онлайн
Е
Добрый день! Я Елена, ваш AI-ассистент в рамках проекта «Оптимизация швейного производства». Мы находимся на этапе TO-BE — проектирования целевого состояния. Вы уже заполнили 3 блока первичного брифа. Готовы продолжить?
10:42
В
Да, давай продолжим. Сегодня хочу разобраться с целевыми показателями.
10:44
Е
Отлично. Для блока «Цели» мне нужно понять: какой результат для вас будет считаться успехом через 6 месяцев после внедрения? Конкретные метрики — производительность, количество позиций, сроки пошива. Можете описать?
10:44
В
Хочу увеличить выпуск с 200 до 350 единиц в день, снизить брак с 8% до 3%, и уложить пошив стандартного изделия в 45 минут вместо нынешних 70.
10:47
Е
Зафиксировала. Целевые показатели TO-BE:
• Выпуск: 200 → 350 ед/день (+75%)
• Брак: 8% → 3% (сокращение в 2.7 раза)
• Цикл пошива: 70 → 45 мин (-36%)

Эти данные автоматически добавлены в карточку проекта. Переходим к блоку «Финансы»?
10:47

Клиенты

Управление проектами · 3 активных клиента

Всего клиентов
3
↑ +1 за месяц
Активных проектов
3
в работе
Ср. этап воронки
TO-BE
3 из 5 этапов
Документов готово
5
ТЗ, договоры
Клиент / Компания Приоритет Фаза Бриф Интервью Действия
Васильев Роман ООО «ШвейМастер» · Самара
Высокий
TO-BE
3/5 ✓
2/8
Крылова Марина ИП Крылова · Краснодар
Средний
Аудит
2/5
—
Ломов Дмитрий ООО «ТекстильПро» · Москва
Обычный
AS-IS
0/5
—

Васильев Роман · ООО «ШвейМастер»

Швейное производство, Самара · Создан 14.03.2025

Лид: Активен TO-BE Приоритет: Высокий

Воронка проекта

Этап 3/5
AS-IS
Аудит
TO-BE
Внедрение
Сопровождение
TO-BE — Проектирование целевого состояния
Определение целевых показателей, разработка новых процессов, согласование ресурсов и сроков внедрения.

Первичный бриф

3/5 заполнено
📌 Текущая ситуация
Швейный цех в Самаре, 45 сотрудников. Выпуск: 200 единиц/день (джинсы, платья). Основные проблемы: высокий % брака (8%), долгий цикл пошива (70 мин), неравномерная загрузка швей.
🏢 Структура бизнеса
ООО «ШвейМастер», основан 2018. Прямые продажи + маркетплейсы (Wildberries 60%). Оборот ~18 млн руб/год. Есть технолог, нет операционного директора.
⚡ Ключевые боли
Брак 8% = потери ~1.4 млн руб/год. Простои 30% рабочего времени. Нет системы учёта операций — всё в Excel и голове технолога.

История взаимодействий

✓

Завершён этап AS-IS — зафиксировано 12 ключевых процессов производства

18 марта 2025, 14:30
📋

Заполнен бриф (блок 3/5) — добавлены ключевые боли и цели проекта

22 марта 2025, 11:15
🎙️

Проведено интервью (2/8) — голосовой ввод, расшифрован и структурирован

25 марта 2025, 09:50
✓

Зафиксированы целевые показатели TO-BE — производительность +75%, брак до 3%

28 мая 2025, 10:47

Контакт

ИмяВасильев Роман
КомпанияООО «ШвейМастер»
Телефон+7 846 XXX-XX-XX
Emailroman@sh-master.ru
ГородСамара

Прогресс проекта

Бриф3/5
Интервью2/8
Документы2 готово

Документы

📄 Договор Готов
📋 ТЗ v1 Черновик
📊 Отчёт AS-IS Готов

Интервью: ООО «ШвейМастер»

Структурированный опрос для этапа TO-BE · Клиент: Васильев Роман

Прогресс интервью 25% — 2 из 8 вопросов
Вопрос 1 из 8 ✓ Отвечено
Опишите ваш текущий производственный поток: от получения ткани до отгрузки готовых изделий. Какие ключевые этапы и сколько времени занимает каждый?
Получение и складирование ткани → 1 день. Раскрой — 2-3 часа на партию 50 изделий. Пошив — в среднем 70 минут на изделие (зависит от модели). ОТК и упаковка — 15 минут. Итого от раскроя до готового изделия — примерно 1.5-2 смены.
Вопрос 2 из 8 ✓ Отвечено
Какие операции в процессе пошива являются «узкими местами»? Где скапливаются незавершённые изделия?
Главное узкое место — установка молний и фурнитуры. Там 3 швеи обрабатывают то, что приходит от 12 швей на предыдущем этапе. Ещё скопление перед ОТК — контролёр один на весь цех, проверяет медленно.
Вопрос 3 из 8 — Текущий
Как сейчас организовано планирование производства? Кто принимает решения о приоритетах заказов и распределении задач по швеям?
Расскажите как есть, без прикрас. Важно понять реальный процесс, а не идеальный. Можно упомянуть конкретных сотрудников и их роли.
Можно отвечать голосом
Вопрос 4 из 8 🔒 Ответьте на вопрос 3
Какие метрики и KPI вы используете для оценки работы цеха?