👋
Этап 1 из 5 · Завершён
Знакомство
Интервью с руководителем. Здесь зафиксировано всё, что обсудили — голосом, текстом и файлами.
🔍
Этап 2 из 5 · В процессе
Диагностика
Ответьте на вопросы от команды — это займёт около 15 минут. Каждый агент анализирует свою зону.
Прогресс анкеты
8 из 12 вопросов
Осталось: раздел Финансы (4 вопроса) · Среднее время — 4 мин
🏭
Тимур · Производство
Анализ потока, выработки и узких мест
✓ 4 из 4
Вопрос 1 · Объём
Сколько единиц продукции в среднем производится в месяц?
Вопрос 2 · Организация труда
Как организован труд швей?
Бригадный поток
Индивидуальный (каждая шьёт целиком)
Смешанный
Вопрос 3 · Узкое место
Где чаще всего возникает затор в производстве?
или дополни текст выше
Вопрос 4 · Нормирование
Есть ли нормы времени на операции?
Да, прописаны формально
Есть в голове у мастера
Нет вообще
📦
Семён · Склад и материалы
Запасы, раскрой, поставки, отходы
✓ 4 из 4
Вопрос 5 · Учёт
Как ведётся учёт ткани и фурнитуры?
1С или ERP
Excel / таблицы
В голове / тетрадь
Не ведётся
Вопрос 6 · Срывы
Бывали остановки производства из-за нехватки материала за последние 6 мес.?
Да, часто (4+ раз)
Иногда (1–3 раза)
Не было
Вопрос 7 · Межлекальные отходы
Знаете ли вы средний процент межлекальных отходов ткани?
Да, считаем (укажу ниже)
Примерно (~12–15%)
Не считаем
Вопрос 8 · Закупки
Кто принимает решение о закупке ткани? Как планируется?
1:12
✓ Голосовой ответ сохранён
· или добавь текстом:
💰
Фёдор · Финансы
Себестоимость, ФОТ, маржа, cash flow
0 из 4
Вопрос 9 · Оплата труда
Как начисляется зарплата швеям?
Фиксированный оклад
Сдельная (за операцию / единицу)
Оклад + сдельная часть
Вопрос 10 · Себестоимость
Знаете ли вы себестоимость изготовления одной единицы продукции?
Да, считаю точно
Примерно представляю
Нет, не считал(а)
Вопрос 11 · Маржа
Какова средняя маржинальность по заказам (оценочно)?
Ниже 15%
Выше 40%
1
2
3
4
5
Вопрос 12 · Проблемы
Что больше всего беспокоит в финансовой стороне бизнеса?
удобнее сказать — Елена расшифрует
Почти готово — остался 1 раздел
Ответьте на 4 вопроса Фёдора и отправьте · Елена проанализирует за 5 мин
📁
Этап 3 из 5 · В процессе
Сбор документов
Елена сформировала список по итогам интервью. Каждый участник загружает своё через личный кабинет.
Документ
От кого
Дата
Статус
📄Устав компании
Иванов А.
27 мая
✓ Загружен
🗂Организационная структура
Иванов А.
27 мая
✓ Загружен
🔧Регламенты и должностные инструкции
Петрова М.
28 мая
✓ Загружен
📊Финансовая отчётность 2025
Сидоров Н.
—
⏳ Ожидается
💰Прайс-лист / КП
Козлова Н.
—
⏳ Ожидается
💻Список систем и ПО
Иванов А.
—
Не начат
Прогресс — 3 из 6 документов загружено
🧠
Этап 4 из 5 · Анализ
AI строит AS-IS модель
На основе интервью и документов формируется полная картина бизнеса. После — обсудите подход с командой в Claude Chat и утвердите.
🏢
Орг. структура
Построена
🔄
Карта процессов
В процессе...
🩺
Матрица болей
7 точек выявлено
👥
Анализ команды
Завершён
💰
Финанс. диагностика
Ждёт документов
🖥
IT-ландшафт
Анализируется...
💬
Обсуждение с командой агентов
После завершения анализа — обсудите наилучший подход с командой в Claude Chat. Когда решение согласовано, нажмите «Утвердить подход» выше — это запустит генерацию TO-BE плана.
🚀
Этап 5 из 5 · Готов
TO-BE план
8 рекомендаций с конкретными шагами, сроками и расчётом ROI. Доступны в трёх форматах.
📄
PDF-отчёт
Полный документ для команды и партнёров. Оргструктура, карта процессов, рекомендации с ROI.
🌐
Интерактивный отчёт
Отдельная страница с диаграммами, картой процессов и матрицей болей.
✅
План задач
Приоритизированный список: быстрые победы (2 нед), среднесрочные (1–3 мес), стратегические.
Топ-3 рекомендации
1
Внедрить CRM для учёта заявок
2 недели · −35% потерь клиентов
2
Стандартизировать процесс составления сметы
1 неделя · ×2 скорость сделки
3
Делегировать оперативный контроль бригадиру
1 месяц · +12 ч/нед директора
Елена
↵ Enter
Демо